今良造釀酒：精益求精促轉(zhuǎn)型 盡職盡責守初心——記今良造釀酒工匠茍朝彬

      （通訊員 今良造釀酒 代紅霞）“老老實實做人、認認真真做事，不偷奸?；?，這是茍朝彬始終堅守的做事原則。從事釀酒十一年，擔任班長四年，他扎根生產(chǎn)一線、認真學(xué)習釀造技術(shù)，將專注與執(zhí)著傾注于每一道工序、每一個細節(jié)。正是這份追求，讓他從車間脫穎而出，多次獲評公司“優(yōu)秀員工”，并在2024年，憑借出色的工作表現(xiàn)被評為公司“釀酒工匠”。

      在同事們眼中，他是“車間里干活最多的班長”，是實干精神的生動寫照。置身于生產(chǎn)車間，耳旁是機器轟鳴的旋律，眼前是車間工人忙碌的身影，在這其中，還有正專心致志忙著檢查窖池發(fā)酵記錄、監(jiān)測窖溫數(shù)據(jù)的茍朝彬。他并非遠觀指揮，而是全身心地投入工作，與班組員工一起并肩作戰(zhàn)。班組員工評價他：“茍班長是我見過最‘較真’的人，每一處細節(jié)都不放過！”無論是晾堂整潔度、工具定置擺放，還是休息室衛(wèi)生，他都要求精細化管理、高標準執(zhí)行。起初，這種“吹毛求疵”的工作方式曾引發(fā)班組員工不理解，但實踐讓大家深刻認識到：整潔有序的環(huán)境并非小事，它關(guān)乎生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定與工作效率提升，是生產(chǎn)安全高效運行的基礎(chǔ)保障。

      2023年，茍朝彬被抽調(diào)到新車間，面對諸多挑戰(zhàn)，他積極運用多年積累的經(jīng)驗智慧，頻頻提出合理化建議。例如：針對上甑機出口糟醅沖擊導(dǎo)致“夾花”的問題，他提出在出口增加緩沖布袋，成功解決了“夾花”問題，有效保障了班組出酒率。為解決黃水泵操作難題，他提出的無線控制系統(tǒng)改造方案，不僅將操作時間縮短40%，更消除了原有操作中的安全隱患，榮獲公司合理化建議“優(yōu)秀獎”。近年來，他累計提出工藝改進建議15條，其中6條被采納實施，為公司降本增效作出了顯著貢獻。

      2024年，公司步入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，智能化設(shè)備改造帶來新挑戰(zhàn)。茍朝彬帶領(lǐng)班組迎難而上。他堅持每天提前半小時到崗檢查設(shè)備，最后一個離崗確保現(xiàn)場整潔。在他的嚴格要求和以身作則下，班組全年實現(xiàn)了“三無”：無曠工、無早退、無安全事故。面對設(shè)備更新，他主動請纓參與調(diào)試，連續(xù)加班加點，確保新設(shè)備運行順利。通過精細化管理和不懈努力，其班組出酒率常年穩(wěn)定，高出車間平均水平1.5個百分點，成為名副其實的穩(wěn)產(chǎn)標桿。

      扎根生產(chǎn)一線十余年，茍朝彬?qū)︶劸乒ぷ鞯臒釔凼冀K如一。作為班長，他有自己的“笨辦法”：堅持每日取樣檢測，關(guān)鍵工序必定現(xiàn)場監(jiān)督。他更樂于分享，毫無保留地將多年積累的心得技巧傳授給班組成員，主動找來學(xué)習資料，利用班前會、休息間隙組織大家學(xué)習理論，鼓勵員工參加技能競賽。他不僅努力帶大家搞好生產(chǎn)，更致力于為每位成員搭建成長平臺，幫助大家提升能力水平。

      從普通操作工到技術(shù)能手，從一線員工到車間骨干，茍朝彬以“專心、專注、專一”為準則，用日復(fù)一日的實干實績、精益求精的勞動精神和勇于擔當?shù)姆瞰I情懷，在平凡的崗位上書寫著奮斗故事。他像一顆閃亮的螺絲釘，牢牢鉚在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，用堅強奮斗、恪盡職守的實際行動，為企業(yè)注入了源源不斷、催人奮進的榜樣力量。